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科隆家具配件展以“軟”為核心,整合優(yōu)勢資源
2018.10.10

  近期中國定制家居雜志采訪了近60位科隆家具配件展定制行家,以期通過面對面的交流,梳理行業(yè)的發(fā)展脈絡和趨勢,為行業(yè)發(fā)展提供新思路。今天我們一起來了解下科隆家具配件展以“軟”為核心,整合優(yōu)勢資源。


  從今年年初開始,科隆家具配件展行業(yè)有一些品牌推出套餐價或者優(yōu)惠價,有人說預示著價格戰(zhàn)開始,您如何看待? 潘登:定制品牌科隆家具配件展在去年下半年和今年上半年集中上市,得到資本注資以后,品牌需要用業(yè)績讓報表更亮麗,這導致市場競爭越來越劇烈。想要快速搶占市場,提高銷售量,產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下,就必然帶來價格戰(zhàn)的競爭。 


  比如說歐派、索菲亞、尚品的經(jīng)營門店網(wǎng)點達到市場飽和,行成很高的競爭壁壘,令二、三線品牌在短時間內(nèi)很難進行超越。再通過價格擠壓的手段進行市場競爭,使這些品牌市場占比越來越高,銷售

增長率自然越來越好。 


  作為行業(yè)新兵,今年富安娜·美家夯實品牌實力的基礎上,將主要發(fā)展重心放在了直營渠道的終端運營上。目前,富安娜·美家已經(jīng)在西安、大連、深圳、北京、杭州等十多個城市已經(jīng)開啟13家大型直營店及加盟店??坡〖揖吲浼怪L盛起,科隆家具配件展定制市場競爭加劇,“價格戰(zhàn)”硝煙四起,但富安娜·美家依然會以十分克制理性的態(tài)度去面對市場競爭,因為市場足夠大,只要品牌足夠有特色、有品質(zhì),就一定能在全屋定制市場上占有一席之地。相反,二、三線品牌利潤空間被縮減,從而導致企業(yè)經(jīng)營困難,加速行業(yè)洗牌。  


   以上內(nèi)容為科隆家具配件展以“軟”為核心,整合優(yōu)勢資源,具體詳情與科隆家具配件展公司聯(lián)系。

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